(一)故事:
許多網友來信尋問類似的問題。
信件如下:
我是個新手主管，現在領導一支4至6人的團隊，之前都只有當程式設計師，
因為程式能力表現很好，被老闆指派為主管。
我很會寫程式
但是，不會帶人，請問可以給我一點建議嗎?
(二)挫折
每個人都是從失敗中學習，我也不例外，只是我的經驗比你們多而以。
之所以會在這裡分享經驗，主要是希望下一位遇到情況的人，
能順利過關。
成功的團隊必要的四個建議
1. 建立溝通。
2. 建立團隊互相的信任。
3. 正視隊員之間的吵架。
4. 遇到挫折，要安慰隊友，不是指責對方。
詳細過程在以下的連結
我自身的經驗與從失敗中學習的心得，在這。
轉貼政策:著明作者 Billour Ou 歐育溙 就可以自由轉貼。
*你好，本文不接受留言，有問題請到Linkedin找我，謝謝。
關於作者:
Billour Ou
歐育溙的資歷
簡歷:
Google Technical Lead 面試邀請
Yahoo bid, 百萬成功賣家
台灣教育部 DSP 競賽全國, 第一名
信任是指相信對方可以完成任務嗎？
信任
是要對方相信你，
也要你相信對方的能力。
(一)
我的主管遠在五十公里的辨公室，
我要相信主管，不會跟總經理說我的壞話。
(二)
你要相信你的組員的能力，
因為寫程式，不可能每段 Code 都能 review ，
出問題只有上場殺敵的工程師最清楚問題點，
而你(專案經理)是要依據工程師的分析、意見做決策。
你也要相信，這個工程師不會弄你。
當一個領導者，不止要帶方向，也要帶人心。
寫程式的人每個人都是聰明的，而且有自已的個性，
如果工程師不相信你，
我能給出一個肯定的答案，這個主管位置，也坐不久。
謝謝耐心回答，很詳細，推~
教學相長。
iThome鐵人賽
看影片追技術